Les choix de carrière évoluent pour les consultant(e)s en transformation

Les clients des sociétés de conseil ne sont pas les seuls à devoir se transformer : le monde du conseil change également.  Le modèle « traditionnel » du conseil est loin d’être dépassé (au contraire, il a ses avantages), mais d’autres possibilités sont désormais (et de plus en plus) accessibles aux consultant(e)s.

La carrière d'un consultant ne se limite plus à gravir les échelons au sein de son cabinet, à chercher des gaps salariaux de 200 euros par mois ou à rechercher un poste en interne chez l'un de ses clients.

Il devient possible de construire sa carrière autrement, en adéquation avec des valeurs différentes.

D’une carrière classique structurée …

Le « classique »

Salarié dans une grande structure

  • Le modèle qui fonctionne à grande échelle : être consultant dans une grande structure permet l’assurance d’une belle ligne sur le CV et un environnement très structurant (méthodes, livrables …).
  • Ce type de sociétés a souvent des contraintes financières et organisationnelles (objectifs de rentabilité, ressources dédiées, grilles de salaires …) qui assurent le fonctionnement du modèle mais qui en réduisent la flexibilité : l’avantage et l’inconvénient d’entrer dans le cadre …

La stabilité associée à un projet à long terme

Un poste chez le client final

  • Une mission qui s’est bien passée, la volonté de stabilité (vie de famille, localisation …), s’ancrer dans un projet à long terme … ou parfois pour fuir une mauvaise expérience du conseil.
  • Le passage en interne chez les clients finaux permet de sortir du monde du conseil (avec ses avantages et inconvénients) sans se fermer la porte d’y revenir.

… à plus de liberté et de challenges

Le choix de l’indépendance

Freelance (& portage salarial)

  • Il est de moins en moins compliqué d’être indépendant/freelance. Les nombreux services proposés actuellement facilitent la transition : plateforme pour trouver des missions, package de services administratifs …
  • On gagne ainsi plus de liberté : choisir ses missions, prendre des mois de vacances avant le prochain engagement, travailler avec plusieurs cabinets …
  • … Mais aussi des responsabilités : activité commerciale, gestion administrative, gestion de la trésorerie …

Le choix des valeurs & le risque associé aux belles opportunités

Les petits cabinets de conseil à l’esprit startup

  • Très nombreux et diversifiés, ils proposent l’opportunité de trouver une société qui correspond à des valeurs particulières (culture d’entreprise, modèle salarial, domaine d’intervention …).
  • La petite taille favorise les prises d’initiatives et les valorise plus facilement mais entraine également un cadre moins stable et structuré.

(Hors cas des TPE/PME qui reproduisent le modèle « classique » des grands groupes à petite échelle)

Quelques éléments de comparaisons :

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Article rédigé par :

David Vautier

Transformation | Organisation | Stratégie | Digital | Humain | Consultant | Entrepreneur

+33 (0)6 51 71 68 78

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