Les choix de carrière évoluent pour les consultant(e)s en transformation

Les choix de carrière évoluent pour les consultant(e)s en transformation

Les clients des sociétés de conseil ne sont pas les seuls à devoir se transformer : le monde du conseil change également.  Le modèle « traditionnel » du conseil est loin d’être dépassé (au contraire, il a ses avantages), mais d’autres possibilités sont désormais (et de plus en plus) accessibles aux consultant(e)s.

La carrière d'un consultant ne se limite plus à gravir les échelons au sein de son cabinet, à chercher des gaps salariaux de 200 euros par mois ou à rechercher un poste en interne chez l'un de ses clients.

Il devient possible de construire sa carrière autrement, en adéquation avec des valeurs différentes.

D’une carrière classique structurée …

Le « classique »

Salarié dans une grande structure

  • Le modèle qui fonctionne à grande échelle : être consultant dans une grande structure permet l’assurance d’une belle ligne sur le CV et un environnement très structurant (méthodes, livrables …).
  • Ce type de sociétés a souvent des contraintes financières et organisationnelles (objectifs de rentabilité, ressources dédiées, grilles de salaires …) qui assurent le fonctionnement du modèle mais qui en réduisent la flexibilité : l’avantage et l’inconvénient d’entrer dans le cadre …

La stabilité associée à un projet à long terme

Un poste chez le client final

  • Une mission qui s’est bien passée, la volonté de stabilité (vie de famille, localisation …), s’ancrer dans un projet à long terme … ou parfois pour fuir une mauvaise expérience du conseil.
  • Le passage en interne chez les clients finaux permet de sortir du monde du conseil (avec ses avantages et inconvénients) sans se fermer la porte d’y revenir.

… à plus de liberté et de challenges

Le choix de l’indépendance

Freelance (& portage salarial)

  • Il est de moins en moins compliqué d’être indépendant/freelance. Les nombreux services proposés actuellement facilitent la transition : plateforme pour trouver des missions, package de services administratifs …
  • On gagne ainsi plus de liberté : choisir ses missions, prendre des mois de vacances avant le prochain engagement, travailler avec plusieurs cabinets …
  • … Mais aussi des responsabilités : activité commerciale, gestion administrative, gestion de la trésorerie …

Le choix des valeurs & le risque associé aux belles opportunités

Les petits cabinets de conseil à l’esprit startup

  • Très nombreux et diversifiés, ils proposent l’opportunité de trouver une société qui correspond à des valeurs particulières (culture d’entreprise, modèle salarial, domaine d’intervention …).
  • La petite taille favorise les prises d’initiatives et les valorise plus facilement mais entraine également un cadre moins stable et structuré.

(Hors cas des TPE/PME qui reproduisent le modèle « classique » des grands groupes à petite échelle)

Quelques éléments de comparaisons :

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Article rédigé par :

David Vautier

Transformation | Organisation | Stratégie | Digital | Humain | Consultant | Entrepreneur

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