Les signes que vous avez besoin d’un PMO dans votre projet / organisation

Quelle est la valeur ajoutée d’un PMO ?

La définition du PMO (Project Management Officer) varie souvent d'un interlocuteur à l'autre.

Dans cet article, nous allons vous donner notre vision du rôle et des compétences attendues d'un PMO puis identifier sa valeur ajoutée au sein d’une organisation ou d’un projet.

Rôles et compétences du PMO

Un PMO assure la synchronisation d’un portefeuille de projets (les prises de décisions reposant toujours sur les responsables des projets).

Pour assurer ce rôle, il est nécessaire de maitriser certains éléments de base tandis que d’autres compétences se développeront avec l’expérience.

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Rôles et compétences du PMO

Niveau 1 : la base de compétences d’un PMO

Niveau 2 : les compétences à développer

Et vous, avez-vous besoin d'un PMO ?

Des exemples de problématiques que vous pouvez rencontrer et dans lesquelles un PMO s'avère être la solution.

Article rédigé par :

David Vautier

Organisation | Transformation | Stratégie | Digital | Humain | Consultant | Entrepreneur

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